在“降本”上下苦功 在“增效”上见实效

——重庆能源南桐供应分公司打赢“降本增效”攻坚战侧记

2020-11-28 12:02:37

  今年以来,重庆能源集团南桐供应分公司积极开展降本增效工作,深挖内潜、堵塞漏洞、狠练内功,在“降本”上下苦功,在“增效”上见实效,力求创造效益最大化,为实现全年生产经营目标奠定坚实基础。

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图为重庆能源南桐供应分公司材料设备科和综合管理科工作人员正在商议集约化采购模式,降低物资采购成本。易承素 摄

  推进集约化采购  降低采购成本

  推进集约化采购模式,最大限度节支降耗。重庆能源集团南桐供应分公司建立以提升集约层次、扩大采购规模、提高采购品质、降低采购价格为核心的建材物资供应集中采购模式。通过月计划、临时计划、急件计划的合理分类,汇合南桐水泥和青鹏水泥公司计划物资总合,利用业务科室实行精心数据编排,瞄准市场走势进行规模采购。持续做好原燃煤及混合材购销工作,深入市场调研,大力拓展水泥燃煤的采购渠道,保证水泥燃煤供给,寻求水泥混合材资源,利用集约化采购模式,确保混合材的正常供应。在原材料采购中,通过错峰采购节约采购成本100多万元;在高铬球、空压机配件、各类油脂上累计节约采购成本90万元。

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图为重庆能源南桐供应分公司库管人员正在对闲置设备设施进行整理归档处理。易承素 摄

  提高工作效率  强化内控管理

  重庆能源集团南桐供应分公司把提高工作效率作为降本增效的突破口,狠抓作风提升和责任落实,减少“思想”浪费。实行成本目标管理,强化成本核算,把备品备件、原燃料等影响生产成本的每一项费用都进行成本分析、评比,让降本责任落实到人,形成全员、全过程、全方位成本控制格局。加强内控管理,推行员工岗位绩效,员工日薪制、不定时工作制,激发员工干事创业的主观能动性;合理调配分配制度,打破“大锅饭”格局,推行“按劳分配、多劳多得”的工资分配制度,体现员工薪酬按劳分配、按劳取酬;切实加强用工管理,做好定员定岗定薪,整合劳动力,发挥工时和工效的最大效率,确保企业持续向好发展。

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图为重庆能源南桐供应分公司维修人员正在对拆换下来的设备进行修旧复用。易承素 摄

  拓展供应链条  紧盯长期利益

  无论是大宗物资或水泥原燃材料采购,还是配件及一般物资采购,拓展物资供应链条,才能保证各类物资的安全供应。今年,重庆能源集团南桐供应分公司新增机电类供应商27家、油脂类供应商4家、配件类供应商21家、原材料供应商11家,截至目前,该分公司在册供应商数量已达300多家,发生业务往来的供应商240多家,正是因为拓展了供应链条,才有了稳定可靠的供应商队伍。同时,推行算大账、看长远,紧盯长期利益的物资采购理念。如在近期的助磨剂采购中,该分公司分别对助磨剂加入后的水泥台产、流量、工艺运行、水泥强度、净浆流动等参数进行评判,最终放弃报价最低的供应商,而是选择价格更高的一家供应商。因为经过测算,这家供应商的产品长期使用下来,反而性价比会更优、更低,这种紧盯长期利益的思维方式,为企业降成增效工作发挥了实质性作用。

  抓实“三点”重心  降本增效见实效

  重庆能源集团南桐供应分公司抓实欠款催收、抵抹预付、存货消减这“三点”重心,确保降成增效工作见实效。欠款催收,截至10月底,追回欠款总计1000多万元。在欠款回收过程中,该分公司财务部与业务部门组成欠款回收组,仅9月份回收账款29万余元。抵抹预付,在应收账款中,重庆能源集团内部单位欠该分公司账款93.1万元,通过统一债权债务抵抹收回部分账款。该分公司在存货的消减上,采取两项举措,一是通过及时与生产单位对接和结算,缩短验收结算时间,及时开出票据,减少原燃材料和配件库存;二是与集团内部兄弟单位加强联系,通过调剂调配,盘活现有库存物资,发挥现有存货的最大价值。在第三季度中,该分公司库存下降274万元,通过抓实“三点”重心,在存货消减上取得理想效果,降本增效工作也见到了实效。(易承素)

  责编:张玲玲 张文斋

  校对:张健

  监审:褚峥